Tự học & Ứng dụng
Dành cho CEO muốn tự học, tự áp dụng và từng bước hoàn thiện hệ thống quản trị.
- Góc nhìn hệ thống (System Insights™)
- Bộ công cụ
- Bài viết chuyên sâu
- Mini Course
MỘT GÓC NHÌN KHÁC VỀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Doanh nghiệp không mắc kẹt vì thiếu giải pháp.
Doanh nghiệp mắc kẹt vì chưa nhìn đúng vấn đề.
VisionLab giúp CEO nhìn rõ điểm nghẽn, hiểu nguyên nhân gốc và chọn đúng giải pháp cho các vấn đề về chiến lược, quản trị và hiệu suất.
NHẬN DIỆN VẤN ĐỀ
Bạn có đang gặp những tình huống này?
Những dấu hiệu dưới đây thường không xuất hiện riêng lẻ. Chúng là tín hiệu cho thấy doanh nghiệp có thể đang có điểm nghẽn trong chiến lược, vận hành hoặc thực thi.
CEO càng làm càng bận
Nhiều việc quan trọng vẫn phải chờ bạn quyết định, dù đội ngũ đã đủ người.
Vận hành
Doanh thu tăng nhưng lợi nhuận không tăng
Công ty bán được nhiều hơn, nhưng dòng tiền, biên lợi nhuận và hiệu quả không cải thiện tương xứng.
Chiến lược
Kế hoạch thay đổi liên tục
Mỗi quý lại có một ưu tiên mới, khiến đội ngũ khó tập trung và khó theo đuổi mục tiêu dài hạn.
Chiến lược
Họp nhiều nhưng quyết định chậm
Các cuộc họp diễn ra thường xuyên, nhưng vấn đề cốt lõi vẫn lặp lại và ít chuyển thành hành động rõ ràng.
Thực thi
Mỗi phòng ban chạy một hướng
Kinh doanh, vận hành, tài chính và nhân sự đều bận, nhưng không cùng nhìn về một ưu tiên chung.
Vận hành
KPI có nhưng hiệu suất không tăng
Chỉ số được đặt ra, báo cáo vẫn có, nhưng hành vi và kết quả thực tế không thay đổi nhiều.
Thực thi
Nếu bạn thấy mình trong một vài dấu hiệu trên, đừng vội chọn giải pháp. Hãy bắt đầu bằng một bản chẩn đoán.
Thực hiện Business MRI™ →
THAY ĐỔI GÓC NHÌN
Điều bạn đang nhìn thấy có thể chỉ là triệu chứng.
Doanh thu giảm. CEO quá tải. Họp nhiều. Nhân viên nghỉ việc. Đó thường chỉ là những gì bạn nhìn thấy trên bề mặt. Sáu nguyên nhân gốc dưới đây mới là nơi điểm nghẽn thật sự nằm trong cách doanh nghiệp được thiết kế và vận hành.
Làm nhiều, kết quả không cóDoanh thu giảmHọp nhiều
6 NGUYÊN NHÂN GỐC
- Chiến lược, mục tiêu chưa rõ ràng
- Mô hình, vai trò, quyền hạn chưa hợp lý
- Quy trình thiếu chuẩn hóa, thiếu tính liên kết
- Thiếu hệ thống KPI, dữ liệu không đáng tin
- Năng lực chưa phù hợp
- Văn hóa chưa tạo động lực
Bạn không thể sửa đúng nếu chưa nhìn đúng.
Thực hiện Business MRI™ →BUSINESS MRI™
Mỗi quyết định đúng đều bắt đầu từ một chẩn đoán đúng.
Business MRI™ giúp CEO đánh giá toàn diện doanh nghiệp qua 6 trụ cột quản trị, xác định điểm nghẽn ưu tiên và nhận khuyến nghị hành động trước khi lựa chọn bất kỳ giải pháp nào.
- Bước 1
Trả lời một số câu hỏi.
- Bước 2
Business MRI™ phân tích doanh nghiệp.
- Bước 3
Nhận báo cáo và các ưu tiên hành động.
Đừng chọn giải pháp trước khi biết chính xác doanh nghiệp đang cần điều gì.
Kết quả chẩn đoán
82/150
55%
Radar 6 trụ cột Quản trị
Sáu trụ cột · Điểm & ưu tiên
14
Định hướng Chiến lược
Ưu tiên cao
11
Đo lường & Dữ liệu
Ưu tiên cao
12
Văn hóa Tổ chức
Cần chú ý
13
Cấu trúc Tổ chức
Cần chú ý
15
Quản trị Con người
Cần chú ý
17
Quy trình Vận hành
Cần chú ý
Đồng hành cùng VisionLab
Sau khi nhìn rõ điểm nghẽn,
hãy chọn cách đi tiếp phù hợp
Sau khi có kết quả Business MRI™, bạn có thể tiếp tục theo cách phù hợp với mục tiêu, nguồn lực và tốc độ phát triển của doanh nghiệp.
Học & Làm cùng chuyên gia
Dành cho CEO muốn có lộ trình rõ ràng và thực hành cùng chuyên gia.
- Khóa học
- Workshop
- Cohort
- Bài tập & phản hồi
Tư vấn & Đồng hành
Dành cho doanh nghiệp cần giải quyết điểm nghẽn cụ thể và triển khai thực tế.
- Business Audit
- Consulting
- Mentoring
- Đồng hành triển khai
Mỗi doanh nghiệp có một hành trình khác nhau.
Hãy chọn cách bắt đầu phù hợp với bạn.
KHÁM PHÁ THEO LĨNH VỰC
Mỗi điểm nghẽn đều có một nơi để bắt đầu.
Khám phá các kiến thức, bộ công cụ, chương trình học và dịch vụ tư vấn được sắp xếp theo từng lĩnh vực quản trị.
Chiến lược & Kế hoạch
Phù hợp khi...
Doanh nghiệp chưa có định hướng rõ ràng, mục tiêu thiếu nhất quán hoặc kế hoạch chưa chuyển thành hành động.
Trong Hub này có
- Kiến thức
- Bộ công cụ
- Chương trình học
- Tư vấn
Hệ thống Quản trị
Phù hợp khi...
Doanh nghiệp còn phụ thuộc vào CEO, quy trình chưa rõ hoặc vận hành thiếu ổn định.
Trong Hub này có
- Kiến thức
- Bộ công cụ
- Chương trình học
- Tư vấn
Bạn chưa chắc doanh nghiệp mình đang thuộc lĩnh vực nào?
Chân dung Hương Hoà Ái
NGƯỜI ĐỨNG SAU VISIONLAB
VisionLab được xây dựng từ trải nghiệm quản trị thực tế, không phải từ lý thuyết.
Sau nhiều năm làm việc trong các doanh nghiệp ở nhiều quy mô và nhiều vai trò khác nhau, tôi nhận ra rằng phần lớn doanh nghiệp không thiếu nỗ lực, mà thiếu một hệ thống giúp nhìn đúng vấn đề và ra quyết định đúng. VisionLab được xây dựng để giúp CEO có được góc nhìn đó.
- Hơn 27 năm kinh nghiệm trong quản trị và điều hành doanh nghiệp.
- Trực tiếp đảm nhiệm nhiều vai trò từ vận hành, lập kế hoạch đến quản trị cấp cao.
- Đồng hành cùng doanh nghiệp trong xây dựng hệ thống quản trị và năng lực thực thi.
- Người sáng lập VisionLab.
Muốn hiểu rõ hơn về VisionLab và hành trình xây dựng nền tảng này?
Tìm hiểu về VisionLab →MỘT CÂU HỎI ĐỂ BẮT ĐẦU